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网络营销需要更多的不止是勇气更多的是创新

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发表于 2011-10-11 15:02:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
网络营销越来越受到企业的广泛认知,从一定的程度上来说,有很多行业的销售公司,已经彻底从人海战术转向了网络营销方式,也可以归结为电子商务的模式。

  从最初选用人海战术,通过广泛的业务员,广泛的蜘蛛网式、电话销售让客户记住你,知道你,倒不如通过网络名片即网络广告等方法来实现盈利的目的。从未来发展的趋势来看,传统的企业需要能说会道的业务员或者销售精英,但是更需要擅长SEM或者资源整合营销的高手,这样的人才企业急需,工资走高升值空间巨大。

  昨天,有幸见到南京中旅一位副总,也和他谈了很多关于SEM业界的一些发展历程,也谈了我自己的皮皮推网络营销中心的一些经历发展以及相关经验。

  SEM经历了萌芽-试点-地方-全国的模式,后面我也想讲讲这种模式在当时属于行业的创新思维。

  最初出现一个新鲜东西,大家都不知道,也不了解,很多人也不愿意花时间去了解,比方说现在SEM依然很强势,你现在去研究,不觉得已经落后人家四五年,你现在去做个搜索引擎,然后待谷歌、雅虎没落了,再去做大,可能吗?

  甭想多,发展需要坚持自己的道路,更多的需要创新创新创新再创新,为什么需要创新,也就是所谓的“技术革新”,当然革新的基础也就是建立在最原始的积累上。瓦特发明蒸汽机也是建立在原来的前人基础上,乔布斯研究了苹果,也需要前人的研究,但是当乔布斯决定去研发智能手机,他不需要问诺基亚,你们的全套生产流程是什么,你们的核心技术是什么,你们手机功能端是怎么实现的。他们需要自己去研发,自己去创新。因为你不能排除乔布斯没用过诺基亚,乔布斯没用过OPPO,可能乔布斯没用过OPPO手机,但是当莱昂纳多使用OPPO更加印证了OPPO也在创新,他们希望通过巨星的广告代言,跨出中国,走向世界。

  李开复的创新工厂也证明了技术革新和模式创新的重要性,他们注重发展,也许这种创新的周期或者时间长,我的观念是:前期投资,后期盈利,周期也许是一年,两年,五年,甚至更长。年限越长,资金中转存在一定的缺陷,但是当我们突破这个最困难的环节,一条大道最终通向“罗马”。

  成功的企业也是如此,从网站运营的经验来说,多借鉴一些知名企业很重要,根据我们接触的行业来说,近几年,诸如B2B模式异军突起,模仿阿里巴巴模式的潮流也是“人才辈出”,互联网行业的山寨系列更是数不胜数,当然这些山寨能够进行适当的创新也是可以大有一番作为,就拿国产的手机蓝魔系列来说,功能外观不亚于IPONE4,因为它不能不光是实习功能多样化,也抓住了用户注重品质与功能的心态。

  创新无处不在,只有当我们发现,并且运用,必定可以创造出更大的财富。因此,当你有了一颗勇敢的心,何不去创新一下呢?
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