老板员工齐努力 高薪绝不是浮云

曹玉文

人力资源专家分析，晋升与加薪，每个职业人都心向往之，但是晋升和加薪来自于公司的高绩效。而且，每家公司都有自己的一套薪资制度。有些企业强调年资或资历的重要性；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重。因此，要想得到高薪，必须确实了解公司薪资制度的精神及重点。

老板：提高薪水，有必要吗？

采访中，在酒店行业做过一段时间人力资源的王先生告诉记者，一些企业的员工士气不高，很大程度上是因为员工的薪酬待遇太低。如果员工薪酬无法达到行业标准的话，那么再好的管理人才也很难带动部门营运。从节省开支的角度出发，低薪酬无可厚非，但也就是因为这样才导致企业的管理出现了很多问题。

一个公司的发展壮大有赖于优秀员工的突起，高素质的员工，是企业的基石，更是占有市场的有力武器。而优秀员工的突起，需要以教育培训为基本，推动其发展。如果员工连生计都难以维持，他们的不满情绪，要么就埋藏在心里，通过消极怠工来进行反击甚至离开，要么就在提供服务的过程中将不满的情绪向顾客发泄。

最简单的比喻，这就好像工厂买机器一样，廉价的机器，可能就会经常出故障，生产出来的产品返工率就会高。而以廉价雇佣员工为我们的顾客提供服务，顾客可不像产品没出产之前还可以返工，一次的招呼不周，就有可能使我们永远失去了这个顾客，而且他还会将他不愉快的经历告诉他的朋友。

一览英才网旗下苏州英才网人力资源专家指出，尤其在直接面对顾客的服务性行业中，只有员工先得到满意，他们才能用愉快的心情投入工作，才能使我们吸纳更多的优秀员工加入，才能让我们的顾客满意。

员工：高薪，其实就是自我价值的体现

大部分工薪阶层，上至总经理，下至普通职员，对于薪资最关心的是：其一，薪水是否充分体现自己的贡献；其二，在同等职位中，自己的薪水是否合理。要取得高薪，一定要有高绩效。

把“蛋糕”做大

在这个强调专业分工、团队合作的时代，一个人的个人成就是有限的。能够领导众人，发挥团队力量，创造绩效、建功立业的人，高薪自然不在话下。因此，有心人应该努力使自己成为高效能的领导者，开创绩效，使企业获利，也能为部属的薪资开创极大的空间。

让绩效“可见化”

高薪来自于高绩效，但高绩效未必高薪。这也许是因为主管没有看到你的绩效，或是不经意间忽视了你的表现。聪明的你不仅要创造绩效，更应力图使绩效“可见化”。最简单的做法是，为自己建立绩效清单，每季度或每半年填写一次。在年终考核时，可以成为有力的证据，争取较高的绩效评估，增加调薪水准。

忘记自己要追求高薪

追求高薪的最高境界，就是不要追求高薪，而要追求个人价值。薪资只能反映一个人或一件工作的部分价值。如果一味追求高薪，而忽略了薪资仅仅只是一个人价值的反映，不免舍本逐末。没有个人价值为基础的高薪，仅仅是一时之快。