《职来职往》达人陈默：5年半15个老板——摘自《响聊聊职场》(3)

赵晶

比如帮他的老板，甚至帮他老板的老板分担一些他们在做的事情。久而久之老板发现，好像陈默做的事情都还不错，还能帮我分担事务，而其他的业务执行不能这样帮我，这个时候就会更重用他，一段时间里他的工作量会更大、更忙碌。

    这个时候外力起作用了，这个作用不是一种被动的挑战，是主动给自己压力，是一个好上加好的挑战，这个时候成长的速度就会更快。总结说，就是做好分内的事情，又愿意去做一些额外的事情，并接受额外的事情给你带来的额外挑战，形成正面的良性循环。

    当你的知识面得到延伸，你在这个领域中的专业素质得到提升时，就迎来了一个新的课题——带人的能力。

五年半15个老板
    陈默在奥美的经历，有一点很有意思。

    他在奥美的五年半里跟了15个老板，你可以想象吗？这15个老板其中有13个是他在奥美的前三年中合作的。这种经历岂不是特别动荡？

    事实是，有的老板升职了，有的老板换工作了，还有是因为陈默升职成老板了，变成了平级，只能再面对更高一层的老板。

    其中有一个老板，是合作了一天之后，陈默就说不能跟这个人再合作，原因居然跟道德问题有关。

    那个时候他还不算资深，职务是业务经理。这位老板是新加坡来中国工作的一位女士。第一天谈工作的时候，老板就让他做一些违背道德准则的东西，当时陈默就说这件事情自己不能做，然后，在第一天，在奥美这个非常宽松的环境里，不爱争吵的陈默和这位老板爆发了一场非常严肃且不愉快的争吵。

    之后他就去跟公司谈，因为什么样的问题，无法跟这个人继续合作。公司一时并不确定问题的真正缘由，就先把他们拆开了，没有让双方再继续合作。