五个方法磨炼你的情商

王秀清

美国通用汽车公司前CEO杰克·韦尔奇说过：“我们的行为是由一个最基本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力是释放员工能量、达成团队共赢的绝招。”
今天的职场中，80后和90后占据了主导位置，企业之前使用的硬性管理，已经开始陷入了无法突破的困境。那么作为管理者和领导者，你究竟要如何来管理呢？答案是情商管理。
要用情商管理，必须先要提高管理者和领导者的情商，可以通过以下五个方法磨炼你的情商。
第一，真正了解自我。
认识自己是磨炼情商的开始，有很多人都不认识自己，不知道自己的优点和缺点，也不知道自己能做什么不能做什么，甚至不知道自己究竟是谁。
要想提高情商，就必须要真正的了解自我，做到真正的“自知”。在管理的过程中，很多麻烦和难题都是源自领导者的不自知，过高或者过低的估计了自我能量，为员工带来很多无法避免的麻烦，也使工作陷入困境。
第二，管理自我情绪。
认识自我之后就要管理自我。对于一个团队，领导者的情绪就是团队的情绪，如果领导者无法控制自我情绪，那么对团队中的每个成员来说都是一场灾难。
自我情绪管理不仅要领导者克服自己的不良情绪，也要求领导者不被不良情绪所控制。有两种方法领导者可以尝试一下：首先，当你无法控制情绪的时候，你要及时转移自己的注意力；其次，当你已经被不良情绪控制的时候，你必须从一数到二十。
第三，自我激励能力。
领导者需要激励团队中的其他员工，那么你就必须有很强的自我激励能力。如果你无法激励自我、安慰自我，那么你就不具备一个领导者的情商。
领导者往往要独立面对一些困境和难题，这时就要求你能够自我激励，鼓励自己走出困境，在第100次跌倒之后，在第101次时站起来。只有在逆境中仍然懂得自我激励的领导者，才会更好的激励员工。
第四，慧眼识人。
古语有云：“知人者智，自知者明。”作为一个用情商管理的领导者，你一定要有一双慧眼，能够识别身边的每一个人，善用他们的不同能力，看懂他们的不同需求。
领导者要有识人之明，高情商的领导者懂得每一个员工，能够做到知人善任，给予员工最大的心理归属感。
第五，整合人际关系。
高情商的领导者都具有良好的人际关系。人际关系不仅有助于领导者管理内部，也是维系企业利润的关键一环。
以上内容摘自《做企业的NLP教练》

《做企业的NLP教练》
世界500强中70%都在用的NLP激励法
NLP上是一门关于人的心理学，而企业管理面对的也是人的问题。NLP教练式管理模式的原理非常简单，就是要培养、激励企业员工的工作积极性，使得员工从“不得不” 做工作，转变为“想要”完成工作。