创业，请先找失败来折磨自己

wilkins

我的创业点子源于2007年，当时我在澳大利亚经常从事沉推销。后来发现他对我的演讲稿已经失去了兴趣。后来我直接问他：“嗨，哥们儿，我们别谈投资的事儿了。要不，你索性告诉我我为什么这么差劲算了，行不？”说完之后，我从他那里获得了一些非常好的建议，从他的角度探讨我的公司如何改进，以及这种坦诚的互动多么重要。别害提出问题出在哪儿。即便这种滋味很难接受。这只会让你更强。

    2、让一切都失败

    我把自己的工作描述成“首席破坏官”。我的工作就是努力打破公司所做的一切。我的目标就是：发现漏洞，发现弱点，找出让事情变得更好的办法。破坏不是坏事。我对这种破坏试验如此着迷，以至于我对我的生活也进行了A/B测试：我戒掉咖啡、戒掉、酒精、戒掉女友、并且衡量每个变量（以及缺乏某个变量）给生活带来的影响。

    3、从上到下的失败

    把对待失败的思维方式传播到公司每个级别，以及团队中的每个成员。我会在全公司内制定失败目标，分配失败任务。

    4、热爱那些恨你的人

    逆境是一种很好的激励。对我来说最好的事情就是小时候经常别人欺负。这跟本文有什么关系呢？简而言之，几年来每当我想起这些恃强凌弱的人来，坦白说我的想法只有一个：你的心理医生可能不认为这是一种可行的策略，但逆境的确可以缔造有潜力的创业者。

    5、让失败由大化小，更好地接受小失败

    实际上就是「把结果想到最坏，然后尽可能把大失败划分成很多微不足道失败」。接着你就可以化解大失败，方法就是不断测试整个过程中的每个元素，隔离每一个变量，然后迫使自己和团队成员开诚布公地面对哪些靠谱，哪些不靠谱。你猜怎么着？老实说，大部分都不靠谱。

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失败乃成功之母

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经验才是最重要的