[经验交流] 根据最近模拟面试中碰到的一些“三年之痒”的例子给出建议

顾庆庆

麦可思发布的《2010年大学生就业报告》数据显示，2006届大学毕业生三年内主动离职竟占到了88％。那么，大学生普遍难过“三年之痒”的原因是什么？发展空间不够，还是另有原因？专家根据最近模拟面试中碰到的一些“三年之痒”的例子，对这支年轻的“跳槽大军”给出了自己的建议。先谈责任问题。企业出现职责不清晰现象时，梳理或重新设计都不难，难的是当一些不明晰问题出现时，公司制度有无解决办法。也就是说“板子打到谁身上”。通过责任划分，明确了各级领导的责任，确定了逐级承担责任的具体规定，“知道板子打谁、打几下”。追责制度的建立，便于分清责任，提高工作效率。再看管理权限。如何集权、分权，是决策者在管理平衡中的永恒难题。由于企业发展阶段不同、人员管理能力不同、决策者管理要求的不同等多变因素的存在，集分权的设置难寻定式。但既定授权体系下的有效监督，则是保障管理按既定方向实现的铁律。通过OA，加强制度化管理，对越级签字等不规范行为不手软、敢于曝光。强化了管理权限的严肃性，提高了工作效果。厦门人才从企业全局发展角度，按照最通常理解，一个高层管理者，必须要做三件事：目标、责权、激励。目标，需要总裁依据企业内外部形势和资源配置制订目标，判断环境的变化，设定、修正、调整。目标管理的水平是高层管理者战略能力高低的体现。责权，是职责和权限的划分，它反映出管理者本身的管理能力和职业素养。需要管理者依据目标和企业综合管理能力等要素进行界定、修正、变革。依据目标的实现程度、责权尽职情况等管理活动要素进行的评价和改进，是管理者是否具备领导力、管理艺术的体现。下一步，企业目标改进、激励力的培育则是要更多关注的。

　　一、提升自信和管理技能

　　小鱼专业知识很扎实，在工作期间，接触过工程管理类的工作。在此之后，小鱼认为自己很适合做管理工作。由于公司管理上不是特别严格，也没有专业的管理技能培训，所以一直按照小鱼自己的沟通和管理方式进行。此后，小鱼在管理技能水平上受限，在专业技术水平上也没有太大的发挥空间，导致对于现在的发展状态比较迷茫。所以对龙岩人才于小鱼而言，在管理上需要系统地学习理论知识，在技巧上需要工作实践来完善。然而自身的语言表达能力也是不容忽视的，要逐步提高，做到尽善尽美。

　　二、明确职业发展方向

　　无论是应届毕业生还是在职人员，都要进行职业规划，对自己的未来有个准确定位，但目前很多人都没有清晰的职业规划，都是走一步算一步。小鱼在择业过程中目的也是不明确，不确定自己是适合从事技术类还是继续从事管理类岗位。对此，专家建议包括小鱼在内的许多“三年之痒”的职场人：

　　1、首先，要重新认识自我，明确自己的职业兴趣在哪。不要被假象所迷惑，切合实际去制定符合自身的长期规划。只有明确发展目标才能在未来有更好发展。

　　2、鉴于小鱼学习土木工程技术类专业，之前一直都在建筑行业工作，也参与并负责过大型项目，再次求职时可以继续在这个大泉州人才网行业发展，进一步加强加深自己的专业知识，等时机成熟时也可以转做技术行业的专业管理，这样对于建筑特殊行业的管理体会也会更深，工作上也会更得心应手。

　　3、小鱼对未来有一个很高的期望，那么从现在开始，就要做好规划。明确作为一个专业的技术类管理者所需要具备的技能和条件并逐步完善，熟悉本行业及相关领域的工作流程及业务范围，提高外交能力、沟通能力、语言表达能力，相信在以后的职业道路上会更加如鱼得水。要从“签字总裁”脱身，必须抓住管理责权分配中的两个关键点：一是责任有追溯，二是权限有监督。