好领导，绝不只会画大饼！

王秀清

只会画大饼，没有办法告诉你为何能做到的人，就是没有能力的人。
一位好的领导者，不只会告诉你愿景，更会告诉你为何能做到，以及如何能达成。在这个社会中，无论是政治上或是企业中，大家只会提些不切实际的想法，却没有人能说出一套好的做法来，才让大家用想像来催眠大脑，却让身体在残酷的现实中饱受催残。
政治人物一到了选举，就开始对选民拼命地画大饼，这，并不稀奇！因为「有梦最美，希望相随」，选民是盲目的，政治人物夸下的海口，做不做得到，没有人在意，只要投票的时候感觉到爽，这样就够了，所以选票用骗的，最有效。只是，就连企业老板也拼命地对员工画大饼，这可就奇怪了！
空有想法，没有做法老板也爱画大饼，这其实也不稀奇，就跟政治人物一样。没本事的人，事情做不成，就只能说空话、画大饼，难道要他拿出没有的成绩来证明吗？没历练过的人，事情没做过，不知道怎么做才会有效，怎么做才会成功，就连该从何下手都不知道，当然提不出做法！
政治人物骗选票，只要能够当选，任务便已达成，后续获利就有保障，所以尽量骗，没关系，到了下次选举时，选民早已遗忘，只要再重新划个大饼，拼命的讲些空话，就又可以再骗一次；但公司是老板的，企业要生存，要客户买单才有用，骗自己员工，对企业生存与发展毫无作用，那么老板如此努力的骗员工，又是所为何来？
「自欺欺人」、「掩耳盗铃」应是最贴切的答案。老板没能力，亦无自知之明，因为无法接受现实，就只好画个大饼来个自我催眠、自我安慰，在自我陶醉之馀，再来洗脑员工，大家一起认知失调，共做春秋大梦。
老板无法有效带领员工，说的话没人听、下的指令没人理，优秀的人才留不住，平庸的员工不努力，老板没绩效来向员工证明自己的能力，要维持老板基本的尊严，就只好向员工画大饼、说空话，只能告诉员工想要怎么做，却永远无法告诉员工到底怎么做才做得到，因为他也不知道。

想法重要，做法更重要一个古老的寓言「给猫挂铃铛」，讲得是一个不切实际的想法。老鼠都怕猫，出门在外怕被猫捉，若是在猫的脖子上挂个铃铛，不就可以事先听到猫的动态，就能提前溜之大吉。这是一个很好的想法，但问题是，谁去给猫挂铃铛呢？若是没有好的做法，给猫挂铃铛就只是去送死而已，一个做不到的想法就是空想，虽然听起来很有创意，但若是没有可行性，就只是一个不切实际，无效的想法。
但是，若有办法给猫挂上铃铛呢？谁说不可能的。若是设计一个陷阱，让猫踏入后自动套上铃铛，就不必派敢死队去送死了，这样想法就有机会落实，「给猫挂铃铛」就从一个无效的想法，变成了一个有效的想法。所以，一个想法是否有效，端视执行者的执行能力，有能力的人不但能想到可执行的方法，还有能力执行到位，没能力的人就只能画大饼、说空话了。

没有实务经验，就会有不切实际的想法只有想法，没有做法的人，有时并不是故意要欺骗他人，而是他真的以为自己只要先有想法就够了，做法则是后续的事情，或是别人的事情，只要有了想法，就有方向，往后只要朝此方向进行，就能逐步找出做法，就有机会达成。
这听起来似乎颇有道理，但问题则是出在，这个想法对于他们而言，是个遥不可及，不切实际的想法。就像一个身无分文的人，想要在一年内买栋上亿豪宅，是同样的不切实际。会想出如此不切实际，还自以为是的想法，最常发生在没有实务经验的人身上，因为唯有实务经验丰富的人，才有能力知道是否不切实际，而不切实际的人，总是可以不切实际到，不知道自己不切实际。
在这类人当中，蛋头学者是其中的佼佼者，其最大的特色，就是只管想法，不管做法。因为这类学者只懂学术理论却毫无实务经验，认为只要能够想得出好方法，就是自己的功劳，若是做不到，则是别人的责任。而才离开校门就当上老板的人（经常被称为创业家），也很容易想出一堆不切实际的想法，也同样是因为没有实务经验，所以无能分辨其为不可行，或是自己力有未逮，唯有经历多次挫折历练后，才能锻练得出有效的判断力与执行力。

好想法，不缺！好想法容易，尤其是天马行空的想法，只要不必考虑执行因素，不管是人力、物力、财力，或是外在环境的想法，都很容易，但能顾及实际状况的做法却很困难。
在企业中或是政治上，又有多少类似给猫挂铃铛的可笑想法呢？谁都知道，没有住宅就盖国宅，没有工作就创造就业，薪资过低就提高薪资，这谁不知道啊！
要在都市中广建平价国宅，但在寸土寸金的城市中，土地哪裡来，却从来没有人知道；要创造就业，景气那么差，竞争力那么弱，企业都快经营不下去，纷纷出走时，如何增加工作机会，也没人能告诉你；企业没有竞争力，员工薪资自然低，要企业每年提高薪资，为什么企业能做得到，也从来没有个答案。
没有执行力的人，不管是政治人物或是企业老板，都只会讨论想法而不会检讨做法，事情只会一直停留在构想上，从来不关心执行状况。只会认为自己的责任就只在于提出想法，自己已尽责提出了一个绝佳好想法了，若是执行不力就都是别人的错。
领导者并不是设定一个目标，然后要部属拼命的去执行，达不成就骂，要批评容易，要执行困难。一旦执行有落差，该如何调整，该如何修正，应该怎么做才对，这才是最重要的事情，但领导者往往自己不知道该如何做，就只好责备再责备或是牵拖再牵拖。
从经验中培养执行力想法与做法的差异在于，想法讨论的是目标，是策略、是怎样才最好、是怎样才是对的、是应该做到什么；而做法讨论的却是执行程序、是能力、是资源、是细节、是出了什么问题、问题的根因是什么、该怎样才能解决、又为何能达成、该怎样才能做得到。
事情要成功，真正的关键在做法，尤其是好的做法才最困难。就像策略与战术一般，策略方向不难，难的是出奇制胜的战术，以及执行战术到位的能力。
有执行力的人会检讨做法是否有效，所以只要看领导者检讨时，是一直针对想法，还是会著重在做法，就能知道是否有执行力了。
要让自己有执行力，就是不只要有想法，更要设定执行步骤，当你开始专注于执行细节，如何面对困难，如何找到问题，如何想尽办法去解决问题时，就开始逐步的在累积自己的执行力；当对于目标，能够讲出实际的做法，以及为什么这样的做法能够做到的原因时，执行力就开始茁壮；当画出的愿景，能以有效的执行方法说服人相信，并展现出能够达成的人力与资源时，才能成为一位真正的领导者。