嗨，你手里的“3个盒子”，将决定这一生的走向

王秀清

嗨，你手里的“3个盒子”，将决定这一生的走向HBR-China [url=]哈佛商业评论[/url]

35年来，我在处理公司业务、个人际遇时，始终坚持使用“3个盒子”解决方案——把目前的境遇、有选择性地忘记过去和创造未来三者结合起来。

把这一思考框架应用到个人经历中的，还有已故的“南非国父”纳尔逊·曼德拉。他是带领南非黑人反抗种族隔离，最后实现种族和解、国家统一的领袖。

在被监禁的27年里，曼德拉考虑未来并和同室囚友谈论未来。他越发明白：无论多么合情合理，国家的未来都不能建立在对过去暴行的愤怒和积怨之上。与其相反，国家的未来需要建立在宽恕与和解的基础上。最后，曼德拉表达了他的改变，在1994年成为南非总统的就职典礼上，他邀请了当年的白人狱警站在他的身旁。

试想，如果曼德拉继续把自己定义为“反种族隔离的叛乱者”，这个每天都曾被狱卒们强调的身份，那么他永远也不能想象、更不可能实现改变国家命运、个人命运的重要转折。从解放战士到被政府折磨、妖魔化，再到民族解救者，我从曼德拉身上看到了人所能实现的最大转变——那就是放下过去。

人们应对变化的方式，决定了各自的命运。拥抱改变还是与之抗衡？被过去囚禁还是从过去中解脱？虽然我们大多数人永远也不会经历曼德拉史诗般的个人转变，但是我们可以从他身上学到很多东西，其中之一就是：重塑自己，会让一切皆有可能。

如果能够成功地管理时间的“三个盒子”——过去、现在和未来，那么很有可能，你会越走越好。但是，如果管理不当或者根本不管理，毫无疑问，等待你的将是各种坎坷与挫败。

      

自从开发了“三个盒子”解决方案，我不仅会传授高管如何在公司中使用它，也会把它应用到我的个人职业生涯中。下面就是我利用“三个盒子”解决方案做出职业选择的两个实例，其中一个是拥抱机会，另一个则是拒绝机会。

         

曾有两年的时间，我跟达特茅斯学院请了长假，选择在美国通用电气公司担任第一位常驻教授和首席创新顾问。这份工作，让我有机会把数十年的创新研究应用于实践。而且，通过测试研究框架的有效性以及不断改进，我一方面提高了自己的学术价值，另一方面也帮助通用电气加快了创新议程。毫无疑问，这对我来说是第3个盒子“未来”的移动，因此当初面对这个机会，我选择了毫不犹豫地答应。      

后来，有一家大型跨国企业邀请我作为“首席战略官”全职加入。这家公司在很多方面都与通用电气类似，也是世界上最具创新性的公司之一。想到自己能够在那里指导战略，我感到很兴奋。通过“3个盒子”解决方案，我意识到这是第3个盒子“未来”的移动，它意味着可观的财富奖励，但同时也意味着离开学术界。

我很清楚，第三个盒子“未来”的绝妙之处是当下和永恒的正确结合——要把非线性的新机会与决定你核心身份的长期价值综合考虑。而且，在第2个盒子“过去”中，有选择性地忘记和拥有新的记忆是等同的。如果你把过去所有定义你的东西都抛之脑后，那么你一定不会在第3个盒子“未来”中收获成功。以我为例，我生命中的核心身份是教授。在通用电气的那次转变中，我可以保留自己的身份，但是这次的机遇却让我抛弃这一身份。所以，尽管这是一个让我感到好奇又很有诱惑力的机会，但是它距离真正的我实在太远了，因此我选择放弃。

对于个人来说，改变不全都是轰轰烈烈的、灾难性的或者孤注一掷的。即使是最小的增量，也会带来变化。根据佛教的教义，每一次的呼吸都会为自我带来改变。如果我们每天都能通过平衡“3个盒子”——留下什么、忘记什么和创造什么，来逐步、切实地改变，那么我们一定会走向想要的未来。

维杰伊·戈文达拉扬（ Vijay Govindarajan）|文维杰伊·戈文达拉扬是达特茅斯大学Amos Tuck工商管理学院教授和哈佛商学院研究员，也是《The Three Box Solution: A Strategy for Leading Innovation 》一书的作者。