信息系统项目管理师（2）

李若兰

指定教材


　　全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书：信息系统项目管理师教程（第2版）
作　者：柳纯录 出版社： 清华大学出版社

复习教材

《信息系统项目管理师考点梳理与真题解析》

作者：尚大教育软考学院
出版社：天津大学出版社
编辑推荐 系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题解析，信息系统监理师考试考点梳理与真题解析，信息系统项目管理师考试考点梳理与真题解析。
　　凝聚软考专家经验、剖析五次软考真题、覆盖历年知识题型、扩展窑例解析思路、点拨解题关键、警示解题误区、提升解题能力、洞察考试先机。
内容推荐
紧扣最新版“信息系统项目管理师考试大纲”的考核要求，深入研究了2010-2012年全部五次信息系统项目管理师考试的命题风格和题型结构，依据考生在学习过程中所关注的考试重点、历年真题两个要点进行梳理编写。全书共两篇8章，其一、二级目录设置与“信息系统项目管理师考试大纲”完全一致，并且根据考试大纲要求，针对各个考点设置了考点梳理、真题解析两个部分，非常方便读者有针对性地进行学习。
　　可作为广大有志于通过信息系统项目管理师考试的考生应试辅导用书，也可供各类高等院校（或培训班）的老师作为案例教学参考用书。各类计算机软件、网络工程等专业的学生以及从事信息化工作的项目实施人员和管理人员也可从本书案例中获取信息系统项目管理的经验。
《信息系统项目管理师辅导教程（第3版）》
　　作者：希赛教育软考学院
　　全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和
深化。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可
通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试的重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、
试题的深度和广度、内容的分布，以及解答问题的方法和技巧等。
　　本书可作为IT项目管理人员的工作手册，可作为系统分析师、系统架构设计师考试的参考用书
，也可作为软件设计师、数据库系统工程师和信息系统监理师进一步发展的学习用书，还可作
为计算机专业教师的教学参考书。

　　《信息系统项目管理师考试试题分类精解（第4版）》
　　作者：张友生
　　本书根据最新的信息系统项目管理师考试大纲，对历年考试试题进行了分析和总结，对考试大
纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。对于论文试题，书中给出了试题的解答方法，并提
供了论文的写作知识、常见问题，以及解决办法。 考生可通过阅读本书掌握考试大纲规定的
知识点、考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的?度和广度、考试内容的分布，
以及解答问题的方法和技巧。 本书适合作为信息系统项目管理师考试的冲刺复习图书，也可
作为系统集成项目管理工程师和信息系统监理师考试的参考书籍。
《信息系统项目管理师案例分析指南》
　　作者：张友生 刘现军本书是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中信息系统项目管理师级别的指定参考
用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化
，通过案例分析的形式体现最新的信息系统项目管理师考试大纲的要求，对于这些案例，给出
了试题解答方法和参考答案。
《信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）》
　　来源：软考学院
《信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）》由希赛教育软考学院组织编写，作为计算机
技术与软件专业技术资格（水平）考试指定参考用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，
着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试
大纲的所有知识点，分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法和
实际案例。
《信息系统项目管理师考试考点突破、案例分析、实战练习一本通》作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的信息系统项目管理师级别的考试辅导指定
教材。内容紧扣考试大纲，通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。每章内容
分为考点突破、典型试题分析、实战练习、练习题解析四个部分。基于历年试题，利用统计分
析的方法，科学地得出结论，并预测以后的出题动向，是本书的一大特色。本书可以保证既不
漏掉考试必需的知识点，又不加重考生备考负担，使考生轻松、愉快地掌握知识点，并领悟信
息系统项目管理师考试的真谛。

题型举例[url=]编辑[/url]
（一）选择题
（1）项目管理计划由__（3）__来制定。

• 高级管理层
  
• 职能经理
  
• 项目经理
  
• 项目组
  
  

（2）在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为__（2）__,该图的特点是__(3)__。

• 活动图(activity diagram)
  
• 状态图(statechart diagram)
  
• 序列图(sequence diagram)
  
• 协作图(collaboration diagram)
  
  

（二）问答题
阅读以下关于项目团队建设的论述，回答问题1、问题2和问题3。
马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理，负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次，马先生邀请刘先生出去吃饭，同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后，马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论，进而抱怨项目的激励政策，最后开始攻击XYZ公司，指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子，认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后，这两名队员打电话给刘先生，声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。
[问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生？团队建设出了哪些问题？
[问题2]如何解决这件事情？
[问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目，这些项目只是甲方不同，他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设？
（三）论文题
论软件开发成本估算
软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。
请围绕“软件开发成本花费估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作
2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。
3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术，方法，模型，工具及其实际效果。

合格标准

没有规定是多少分及格，每次成绩公布后也会发布一个合格标准，但从2009年开考到目前历年合格标准如下

	2015	2014	2013	2012	2011	2010	2009
上半年	45分	45分	45分	45分	45分	45分	45分
下半年	45分	45分	45分	45分	45分	45分	45分