茅侃侃自述离职Majoy经过：让我们从“失败”开始3

曹玉文

　　说到推广，我还得感谢各路媒体对80后的关注。纵使很多人觉得这是炒作，但说实话，这确实为Majoy节省了大量的广告与推广费用，当时从这个角度来讲，我乐于和媒体合作，我也坚信除了3个亿这事儿意外，我的能力还不至于媒体报道后给媒体丢人，否则，我连今天都不存在。

　　这四年，太多的媒体朋友给了我帮助，支持，鼓励。无论为什么会有80后的宣传，我都深深地谢谢你们，你们造就了更坚强的我。

　　虽然按照传统定义，我的离职，是应该归为失败的。

　　无论对我评价如何，我坚信每一位曾经在Majoy团队中战斗过的朋友，都是伟大的，他们为这个项目倾注了巨大的心血，节省的花着每一分投资。在项目转型时，他们坚定的留了下来。在面对市场竞争时，他们想尽了办法。

　　其实，2009年的Majoy，已经在年底实现了当年的收支平衡，我们的努力，产品更加的稳定完善，Majoy与真人CS不同的强大技术后台能力与任务系统开始发挥作用，Majoy技术平台应用在培训和实战模拟领域创造了非常好的效果，也就因为如此，我们才有了杭州、上海、广州的加盟商，我们才有了连云港、福州、内蒙古的采购商，我们才能够实现2009年的收支平衡。

　　然而，2009年底，一直在团队中的扮演重要角色，也是一直给我鼓励和支持的集团副总裁林琪，同样时Majoy公司董事长的林总，60岁整，正式退休。有些事情不言而喻，2010年我的离职已成定局。这些，已经不是我能够控制的事情了。

　　自从2007年以来，我们没有再获得过上级机构的任何投资，任何支持，哪怕是资源层面的;自从2007年以来，林总、我和我们的团队，节约的花着每一分钱，尽可能的进一步压缩成本，尽可能的加速产品完善，加速市场推广。

　　当然，我不能说集团领导没有关心过我们，至少，每年1月份，我们会如期收到那个不知道怎么计算出来的：20XX年度时代美兆公司责任令，完成XXXXX收入指标。

　　作为一个不算小，拥有20%多股份的个人第一大股东，在70%控股的航天体制下，我们如同不存在，然而，我们的团队完成了我们问心无愧的工作，与航天一样，我们在项目之初，也投入了大量的资金，而对于个人来说，这些钱，也许真的不是个小数目。

　

那儿

沙发。。。。